.第三方物流項目后評價的常用方法
第三方物流項目后評價是對項目已發(fā)生事實的總結(jié)，同時對項目的未來發(fā)展做出預 測。一方面，從評價對比和預測的意義上講,只有具有統(tǒng)計意義的數(shù)據(jù)才是可用的；另一 方面,項目后評價采取定性和定量相結(jié)合的方法，目的在于找出變化和差距及其原因^所 以對比法是項目后評價的一條基本原則。另外，項目后評價不應機械地按程序進行,應當 綜合地、系統(tǒng)地分析問題。因此，我們介紹三種項目后評價的方法，即統(tǒng)計預測法、對比鬵、躧鬌罹乘法0

(^)統(tǒng)計預測法

作為一種項目后評價的普遽#法，統(tǒng)計預測法同樣被用于第三方物流項目后評價當 中#統(tǒng)計是一忡從數(shù)鱖方啪認識攀物的方法.般分為統(tǒng)計調(diào)査、資料整理、統(tǒng)計分析、預 瀾四個階段6其中，統(tǒng)丨I調(diào)餼和資料糧押玷蓽礎，統(tǒng)計分析是方法，而預測是獲得評價結(jié) 論的不可少的手段.

統(tǒng)計鐲#指對統(tǒng)什資料的收集，即根據(jù)研究目的和要求，運用科學的調(diào)查方法，有針 對性、有組織地收塒被研究對象的原始資料的過程常采用的方法有良接觀察法、報告 法、采訪法和被瀾喪行肉填法等.資料鎮(zhèn)押主要是對獲得的資料進行歸類，并檢査其資料 的圧確性，通常，可以通過邏輯檢喪和計算檢愾兩種方法來檢喪資料的準確性.統(tǒng)計分 析是根據(jù)研究的丨3的和饗求，運用各種統(tǒng)計學分析方法，對研究的方法進行分析、對比、歸 納等研究，從而揭示事物的內(nèi)在規(guī)怵性#統(tǒng)計分析的方法很多，如分組法、綜合指標法、抽 樣和回歸分析、動態(tài)數(shù)列法、指數(shù)法、投入產(chǎn)出法等.預測是統(tǒng)計預測法的最后一步,我們 在實際進行預測時，通常偫助下列四大脒蝴：慣性脒則、類推脤則、相關原剿和概率推斷 原則。常用的預測方法有闕歸預測、趨勢預測、相關性預測、概率讕査預測等，

對比法

①前后對比，指將第三方物淹項目實龜前的悄況與第《方物流項目實施后的情況進 行對比，以碥定第：方物流項0收益的一種方法.在第方物流項目后評價中，它是指將 第三方物流項9前期的可比性研究及評佔的預測和實施后的實際運行效果進行對比，找 出第三方物流項0決策和第-:方物流項0實旛中存在的問題和不足.

②有無對比，指將第-:方物淹項0實阽發(fā)生的悄況與若無第三方物流項目發(fā)生的情 況進行對比，以度愴第-二方物淹項目的效益、影晌和作用的一種方法。對比重點是要分淸 第方物流項II作用的影響與第-:方物流項0以外作用的影響。評價是通過第三方物流 項目的實施所付出的資源代價和第：方物淹項目所產(chǎn)生的效果進行對比，得出第三方物 流項目的好壞。最關鍵是要求投入的代價與產(chǎn)出的效果口徑一致^也就是，度量的效果 要真正歸功于第三方物流項目，通常第：方物流項目后評價的效益和影響評價要分析的 數(shù)據(jù)包括第三方物流項目前的情況、第二方物流項目前預測的第-:方物流項目實際實現(xiàn) 的效果、無第-:方物流項目可能效果、無第方物流項目的實際效果等.圖5.5為第三方 面物流項目的有無對比示意圖。

、――一第三方物流項0開丁.1八2 第方物流項目完工I 8 第三方物流項目 實際效果；0 -第-:方物流項目前的預測效果I 0- 一無第-1方物流項目實際效果； 6：^無第三方物流項目，外部條件與開工時間相同丨了1—第三方物流項目開工時間； X： ^三方物流項目完工時間；丁3 第《方物流項目后評價時間#

如圖5.5所示：第::方物流項0的有無對比并非前后對比（好/八丨或好/!：)，也不是 第竺方物流項目實際效果與第三方物流項目前預測效果之比(衛(wèi)70，而是第三方物流項 目實際效果與若無第三方物流項目實際效果或可能產(chǎn)生的效果對比（日/0)。有無對比需 要大量可靠的數(shù)據(jù)，最好有系統(tǒng)的第二方物流項目監(jiān)測資料，也可引用當?shù)赜行У慕y(tǒng)計資 料。在進行對比時，先要確定評價內(nèi)容和主要指標，選擇可比較的對象，通過建立比較指耘的對比表用科學的方法收集資料，

口）邏輯隹架法(斤八）

邏輯框架法是一種概念化論述第三方物流項目的方法。即用一張簡單的框圖來淸晰 地分析一個復雜第三方物淹項目的內(nèi)涵和關系，將幾個內(nèi)容相關、必須同步考慮的動態(tài)因 素結(jié)合起來，分析其中的關系，從設計、策劃到目的、目標等角度來評價活動或者工作，

①基本模式丨八的基本模式可以用一個4X4的矩陣來表示，如表1所示9
表5.1 八的基本模式
層次播述 客籩蕓2指標 駿證方法 重要外部條件
目紜 目樣指每 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目標的主要條件
目的 目的指標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目標的主要條件
產(chǎn)出 產(chǎn)出物定量目標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)產(chǎn)出的主要條件
投入 丨投人物定量目標 檢測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)投入的主要條件

②邏輯框架法的層次和邏輯關系。根據(jù)目標及因果關系，I？人可以分為四個層次， 即目標、目的、產(chǎn)出和投入。目標通常是指高層次的目標，如宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針 等；目的是指“為什么”要實旎這個第三方物流項目，即導致第三方物流項目實施的根本 原因和第三方物淹項目直接的效果和作用；產(chǎn)出是指第三方物流項目“干了些什么”，包 括第三方物淹項目的開展內(nèi)容或投人的產(chǎn)出物，一般是用第三方物流項目可計量的直接 結(jié)果來顯示的；投人是指第三方物流項目的實施過程及內(nèi)容，主要包括各種資源的投入 量和時間等-

I？八的邏輯關系主要包括垂直邏輯關系和水平邏輯關系。垂直邏輯關系中，第一級 是投人和產(chǎn)出的關系，第二級是第三方物流項目的產(chǎn)出與社會或經(jīng)濟的變化之間的關系, 第三級是第三方物流項目的目的對整個國家或地區(qū)更高目標層次的貢獻關系。I？八的 垂直邏輯關系如圖5.6所示。

I？八的水平邏輯關系主要包括客觀驗證指標、驗證方法和重要的假設條件?？陀^驗 誣指標是指各個層次目標應該有盡可能客觀的和可度量的驗證指標，包括數(shù)量、質(zhì)量、時 間和人員。在第三方物流項目后評價時，一般每項指標應具有3個數(shù)據(jù)，即原有預測值、 實際完成值、預測和實際間的變化和差距值。驗證方法是指對第三方物流項目各種資料的來源進行驗證所用的方法。重要的假設條件主要是指第三方物流項目管理者無法控制 的、但可能對第三方物流項目的進展或成果產(chǎn)生影響的外部條件，也就是第三方物流項目 的風險，如政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的變化等。第三方物流項目的假設條件很多， 一般應選用其中幾個主要的因素作為假定的前提條件。

③八在第三方物流項目后評價中的應用。在第三方物流項目的后評價階段，采 用I？八邏輯框架法可以分析原定預期目標的層次、目標的實現(xiàn)程度和原因，用于評價第 三方物流項目的效果、作用和影響，從而加強第三方物流項目的實施和監(jiān)督管理。較好地 應用I？’八進行第三方物流項目后評價的前提是對第三方物流項目最初確定的目標必須 做出淸晰的定義。因此，在做邏輯框架時應對第三方物流項目的重要內(nèi)容進行清楚的描 述，包括可度量的目標、第三方物流項目的主要內(nèi)容、第三方物流項目的資金投入、第三方 物流項目實施的主要條件、落實第三方物流項目進度的數(shù)量指標、確定成功與否的各種指 標等.

穩(wěn)本章4’結(jié)

第-:方物流項0管理是指第三方物流項目管理者為了實現(xiàn)其目標，按照客觀規(guī)律的 要求，運用系統(tǒng)廠程的觀點、理論和方法，對第三方物流項目發(fā)展周期中的各階段丁作進 行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。它有項目管理隊 伍專業(yè)化、項卜丨管理需求個性化、項行管理結(jié)束人為化和項門管理控制全稈化等特性， 第三方物流項招標投標是種商品交場行為，它包括招標與投標兩個方面的內(nèi)容。 招標投標是以貨物、丁程、服務為對象，在招標人與投標人之間進行的交易活動^本章討 論了第乂//物流項招標文件編制、招標方式、招標作序、投標怦序和投標中應汗意的 問鳙.第三方物流客戶服務的界定。

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